āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāđāļāļĢāļāļīāļ āļāļąāļ ESG
āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāđāļāļĢāļāļīāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļĒāļķāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ (Sustainable banking) āļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ (Responsibility) āđāļāļĒāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļŠāļēāļĄāļĄāļīāļāļī āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļē ESG āļāļ·āļ āļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ (Environment) āļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļ (Social and employee) āđāļĨāļ° āļāļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļāļēāļĨ (Governance) āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļ āđāļāļĒāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļŠāļąāļāļāļĄ āļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĒāļđāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļāļēāļĨāļāļĩāđāļāļĩ (ESG) āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
âEveryone mattersâ is our brand philosophy. âKrai Mai Hen Rao Henâ is our brand promise and we remain true to our promise. The micro and nano segments still feel un-served altogether. These, customer are, in fact, the core component of the Thai economy and they should have a trustworthy and reliable bank that serves their needs. At TCRB, we immerse ourselves in our customersâ lives to understand their agony and financial struggles. We continuously develop our products and services to help our customers overcome these struggles. Education is also critical to free our customers from the hash reality of illegal lenders.
Board of director / CEOâs commitment to implement the responsible lending strategy statement.

- āļāļēāļĢāđāļŠāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ (Commitment)
- āļāļēāļĢāļāļģāļāļķāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāđāļŠāļĩāļĒ (Stakeholder Engagement)
- āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļ (Internal Implementation Mechanisms) āđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļģ
- āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāđāļŠ (Transparency)
āļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ (Environment)
āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļāļ°āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļāļĒāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļĢāļđāđāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļļāļĄāļāļ āđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļļāļĢāļąāļāļĐāđāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļāđāļĒāļāļēāļĒāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļģāļāļķāļāļāļķāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāļąāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ (Responsible lending) āđāļŦāđāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢāļāļąāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āđāļĄāđāļŠāđāļāļāļĨāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļāļāļļāļĄāļāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĒāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđ āđ

Roles, duties and responsibilities and environmental, social, employee and governance guidelines for sustainable banking TCRBâs ESG policy November 2020
ESG-HR-āļāđāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ
āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļāļīāļāļēāļāļāļĩāđāļāļ°āļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāđāļāļĒāļāļąāđāļ§āđāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļ§āļīāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ°āđāļāđāļēāļāļķāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļąāđāļāļāļ āļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļļāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ (Responsible lending) āļāļĩāļāļāļąāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāļąāļāđāļĨāđāļāđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļēāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĄāļāļ āļēāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĢāļāļāļēāļāļŠāļāļĢāļĩ āđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāđāļāđāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļ āļēāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļ (Value Chain) āļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļēāđāļāļĩāļĒāļĄ āđāļāļĒāđāļĄāđāđāļĨāļ·āļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļĻ
āļāđāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļāļēāļĨ (Governance)
āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļāļ°āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāļķāļāļĄāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāđāļĒāļāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļāļēāļĨāļāļĩāđāļāļĩ (Good Corporate Governance) āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļĢāļĢāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļāļģāļŦāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāđ āļāļąāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ āđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāđāļāļāļĨāđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļāļķāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāđāļāđāļŠ āļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļķāļāļāļķāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāđāļŠāļĩāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļāļĨāļāļāļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļ (Employee)
āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļ āđāļāļāļēāļāļ°āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļĩāđāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļĒāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļģāļĢāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļĨāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāļīāļāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļļāđāļĄāļāļĢāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĩāđāđāļāđāļāļŠāļēāļāļĨāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāļēāļĢāļāđāļāļŠāļīāļāļāļī āđāļāļĩāļĒāļĢāļāļī āļĻāļąāļāļāļīāđāļĻāļĢāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĩāļĒāļĄāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļĢāļĢāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāļĒāļāļģāļāļķāļāļāļķāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļēāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāļąāđāļ§āļāļķāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļīāļāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāļķāđāļāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄ āđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāđāļ Emmag Emwatch āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ Outing āđāļāđāļāļāđāļ
āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļ ESG āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļāļīāļāļāļē TBA ESG declaration āđāļĨāļ°āļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāļŠāļŦāļāļĢāļ°āļāļēāļāļēāļāļī
āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļāļīāļāļāļē ESG āļāļĩāđāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĻ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāđāļāļĢāļāļīāļ āđāļŦāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāđāļēāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĢ
- āđāļāļāļŠāļēāļĢ : āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļđāđāļĄāļ·āļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ (ESMS) āđāļāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāļāđāļāđāļāđāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāđāļāļĢāļāļīāļ āļāđāļēāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)