āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāđ„āļ—āļĒāđ€āļ„āļĢāļ”āļīāļ• āļāļąāļš ESG

āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāđ„āļ—āļĒāđ€āļ„āļĢāļ”āļīāļ• āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļĒāļķāļ”āļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™  (Sustainable banking) āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš (Responsibility) āđ‚āļ”āļĒāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āđƒāļ™āļŠāļēāļĄāļĄāļīāļ•āļī āļŦāļĢāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļĩāļĒāļāļ§āđˆāļē ESG āļ„āļ·āļ­ āļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ (Environment) āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđāļĨāļ°āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ (Social and employee) āđāļĨāļ° āļ˜āļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļšāļēāļĨ (Governance) āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāđāļĨāļ°āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļļāļāļ„āļ™ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļ”āđāļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āđˆāļ­āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļ­āļĒāļđāđˆāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļŦāļĨāļąāļāļ˜āļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļšāļēāļĨāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ (ESG) āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™

EVERYONE MATTERS

“Everyone matters” is our brand philosophy. “Krai Mai Hen Rao Hen” is our brand promise and we remain true to our promise. The micro and nano segments still feel un-served altogether. These, customer are, in fact, the core component of the Thai economy and they should have a trustworthy and reliable bank that serves their needs. At TCRB, we immerse ourselves in our customers’ lives to understand their agony and financial struggles. We continuously develop our products and services to help our customers overcome these struggles. Education is also critical to free our customers from the hash reality of illegal lenders.

Board of director / CEO’s commitment to implement the responsible lending strategy statement.


 
  • āļāļēāļĢāđāļŠāļ”āļ‡āđ€āļˆāļ•āļ™āļēāļĢāļĄāļ“āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĨāđˆāļ­āļĒāļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš (Commitment)
  • āļāļēāļĢāļ„āļģāļ™āļķāļ‡āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđ„āļ”āđ‰āđ€āļŠāļĩāļĒ (Stakeholder Engagement)
  • āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ™ (Internal Implementation Mechanisms) āđƒāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļ—āļģ
  • āļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ‚āļ›āļĢāđˆāļ‡āđƒāļŠ (Transparency)

āļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ (Environment)

āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāđ‚āļ”āļĒāļ„āļ“āļ°āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļļāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđ‚āļ”āļĒāļ”āđāļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āđˆāļ­āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļĢāļ°āļŦāļ™āļąāļāļĢāļđāđ‰āđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāđƒāļ™āļ­āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļĢāļ°āļŦāļ™āļąāļāļĢāļđāđ‰āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ­āļ™āļļāļĢāļąāļāļĐāđŒāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāđ„āļ”āđ‰āļˆāļąāļ”āđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āđāļāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļ„āļģāļ™āļķāļ‡āļ–āļķāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ•āđˆāļ­āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ›āļĨāđˆāļ­āļĒāļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­ āđāļĨāļ°āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļŠāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļĒāļąāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļĨāđˆāļ­āļĒāļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš (Responsible lending) āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļīāļ•āļĢāļāļąāļšāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āđ„āļĄāđˆāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāđ€āļŠāļĩāļĒāļ•āđˆāļ­āļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆ āđ†

Roles, duties and responsibilities and environmental, social, employee and governance guidelines for sustainable banking TCRB’s ESG policy November 2020

ESG-HR-āļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ

āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļĄāļĩāļ›āļ“āļīāļ˜āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļĄāļļāđˆāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļŦāđ‰āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™āđ‚āļ”āļĒāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ§āļąāļ™āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļˆāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡ āļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļļāļ•āļīāļ˜āļĢāļĢāļĄ āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš (Responsible lending) āļ­āļĩāļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļĒāļąāļ‡āđ€āļĨāđ‡āļ‡āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ„āļēāļĢāļžāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĄāļ­āļ āļēāļ„āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđāļĨāļ°āļŦāđˆāļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļŠāļ•āļĢāļĩ āđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ—āļēāļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļžāđāļāđˆāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāļ āļēāļĒāđƒāļ™ āđāļĨāļ°āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļāđˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđƒāļ™āļŦāđˆāļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™ (Value Chain) āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ—āđˆāļēāđ€āļ—āļĩāļĒāļĄ āđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāđˆāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ›āļŽāļīāļšāļąāļ•āļīāļ—āļēāļ‡āđ€āļžāļĻ


Supplement Information Women Segmentation

āļ”āđ‰āļēāļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļšāļēāļĨ (Governance)

āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāđ‚āļ”āļĒāļ„āļ“āļ°āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļļāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļĒāļķāļ”āļĄāļąāđˆāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļšāļ”āļđāđāļĨāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļŦāļĢāļ·āļ­āļ˜āļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļšāļēāļĨāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ (Good Corporate Governance) āđāļĨāļ°āļˆāļĢāļīāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļˆāļĢāļĢāļĒāļēāļšāļĢāļĢāļ“āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢ āļ•āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāđ„āļ”āđ‰āļāļģāļŦāļ™āļ”āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāđƒāļŠāđ‰ āļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļ—āļšāļēāļ—āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡ āđāļĨāļ°āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĨāđ„āļāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨāđāļĨāļ°āđ€āļ—āđˆāļēāļ—āļąāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ„āļģāļ™āļķāļ‡āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ‚āļ›āļĢāđˆāļ‡āđƒāļŠ āļˆāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āđāļĨāļ°āļ„āļģāļ™āļķāļ‡āļ–āļķāļ‡āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđ„āļ”āđ‰āđ€āļŠāļĩāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļ•āļĨāļ­āļ”āļˆāļ™āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™

āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ”āļđāđāļĨ āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄ āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ (Employee)

āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļąāļšāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļļāļāļĢāļ°āļ”āļąāļš āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļŦāļĨāļąāļāļ—āļĩāđˆāļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļĢāļĨāļļāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ•āļēāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļļāđˆāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļžāļąāļ’āļ™āļē āđāļĨāļ°āļ˜āļģāļĢāļ‡āļĢāļąāļāļĐāļēāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļœāļĨāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļˆāļĢāļīāļāļāđ‰āļēāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢ āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāļ„āļļāđ‰āļĄāļ„āļĢāļ­āļ‡āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļēāļāļĨāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāđ€āļ„āļēāļĢāļžāđƒāļ™āļŠāļīāļ—āļ˜āļī āđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļī āļĻāļąāļāļ”āļīāđŒāļĻāļĢāļĩāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ—āđˆāļēāđ€āļ—āļĩāļĒāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļļāļāļ—āđˆāļēāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļāļēāļĢāļˆāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™ āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļĢāļ°āļšāļšāļ„āđˆāļēāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™ āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄ āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļˆāļĢāļīāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄ āļˆāļĢāļĢāļĒāļēāļšāļĢāļĢāļ“āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ āļĄāļĩāļ­āļēāļŠāļĩāļ§āļ­āļ™āļēāļĄāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļ„āļģāļ™āļķāļ‡āļ–āļķāļ‡āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļŠāļēāļāļĨ āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāđ„āļ”āđ‰āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđƒāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ—āļąāđˆāļ§āļ–āļķāļ‡āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļˆāļĢāļīāļāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāđāļĨāļ°āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđƒāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ•āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ” āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĢāļ§āļĄāđ„āļ›āļ–āļķāļ‡āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļĄāļĩāđāļœāļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄ āđƒāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļđāļāļžāļąāļ™ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āđ€āļŠāđˆāļ™ Emmag Emwatch āđāļĨāļ°āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄ Outing āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™

āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™ ESG āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļ›āļāļīāļāļāļē TBA ESG declaration āđāļĨāļ°āļ•āļēāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļēāļ•āļī 

āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļ›āļāļīāļāļāļē ESG āļ—āļĩāđˆāļŠāļĄāļēāļ„āļĄāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻ āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāđ„āļ—āļĒāđ€āļ„āļĢāļ”āļīāļ• āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļąāļšāļĨāļģāļ”āļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāđāļēāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ”āđāļēāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļŦāļāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢ


āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢ : āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™ ESG āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļ›āļāļīāļāļāļē TBA ESG declaration āđāļĨāļ°āļ•āļēāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļēāļ•āļī
āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢ : āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ (GHG Emission) āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāđŠāļēāļ‹āđ€āļĢāļ·āļ­āļ™āļāļĢāļ°āļˆāļāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—
āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢ : āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđāļāđˆāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™ ESG
āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢ : āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļ˜āļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļšāļēāļĨ
āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢ : āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē
āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢ : āđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļŠāļ āļēāļžāļ āļđāļĄāļīāļ­āļēāļāļēāļĻ